Poniżej znajdziesz mój skrót raportu "Leadership od środka. O presji, energii i relacjach”, zrealizowanego w 2026 roku w ramach kampanii Bliżej Siebie, organizowanej przez Grupę ArteMis.

‍

Dla kogo jest ten skrót?

‍

Ten skrót przygotowałam dla subskrybentek i subskrybentów mojego newslettera dla osób zarządzających zespołami lub projektami (tak, jeśli zarządzasz jakimś projektem -> zarządzasz zespołem -> masz funkcję liderską, niespodzianka).

Jeśli chcesz należeć do mojej listy mailingowej, to musisz się do niej zapisać tutaj.

Może pomyślisz teraz: “a po co mam się zapisywać, skoro mogę ten raport przeczytać na blogu i to bez zapisywania się” - racja, Sherlocku. Udostępniam skrót z raportu tutaj i korzystaj z niego, ile wlezie :) Jest także dla Ciebie.

Jeśli jednak jesteś zainteresowany moim komentarzem do niego oraz chcesz dostawać moje inne komentarze i świetne rady - no to się jednak musisz zapisać 🙂

Dobra, do rzeczy.

‍

Ta słynna "grupa badawcza"

Ciutkę o samym raporcie (wszystkie screeny pochodzą z raportu):

‍

‍

Co raport mówi o osobach w roli liderskiej?

1. Podwójna presja i wyzwania operacyjne

Liderzy i liderki funkcjonują w pozycji „pomiędzy” – godząc oczekiwania zarządu z potrzebami zespołów:

• Połowa badanych odczuwa podwójną presję: wyników z góry i oczekiwań pracowników z dołu,
• 48% czuje przytłoczenie rosnącym zakresem odpowiedzialności,
• 60% przyznaje, że nadmiar bieżących zadań utrudnia im planowanie i myślenie strategiczne,
• 58% pozostaje w stałej gotowości (dostępność mailowa/telefoniczna poza standardowym czasem).
  ‍
• Podwójne standardy: Mimo własnej stałej dostępności, 79% liderów deklaruje szacunek dla czasu prywatnego pracowników, a 73% stara się dawać przykład zdrowych granic – chronią więc zespół kosztem własnych zasobów.

73% stara się dawać przykład zdrowych granic – chronią więc zespół kosztem własnych zasobów.

2. Bilans energii: Co daje, a co odbiera siłę?

Dla 44% czerpie energię ze swojej liderskiej roli, ale dla 29% dla badanych rola ta jest źródłem utraty energii życiowej.

• Główne źródła energii:
  
  1. Współpraca z ludźmi (58%).
  2. Rozwój i sukcesy zespołu (47%).
  3. Rozwiązywanie wyzwań i problemów (42%).
  4. Uznanie i docenienie pracy (38%).
     ‍
• Główne pożeracze energii:
  
  1. Nadmiar biurokracji i biurokracyjnych formalności (36%).
  2. Odpowiedzialność za samodzielne decyzje (36%).
  3. Trudności w łączeniu pracy z życiem prywatnym (36%).
  4. Brak wsparcia ze strony przełożonych (34%).

3. Samotność na szczycie

Z badania wyłania się obraz osamotnienia i dystansu społecznego w roli zarządczej:

• 53% liderów czuje się samotnie w swojej roli (szczególnie w trybie zdalnym i hybrydowym).
• 62% jest zmęczonych samotnym podejmowaniem decyzji.
• 58% odczuwa brak wsparcia w trudnych sytuacjach dotyczących zespołu.
• 38% uważa, że niewiele osób w organizacji rozumie wyzwania, z jakimi się mierzą.
  ‍

4. Troska o zespół i rozmowy o człowieku

Rola "opiekuna" weszła do standardu zarządzania, lecz wiąże się z luką kompetencyjną:

• 76% nie wyobraża sobie przywództwa bez troski o dobrostan zespołu.
• 91% rozmawia z pracownikami na tematy pozazawodowe (zdrowie, samopoczucie, życie prywatne). Główną motywacją jest budowanie dobrej atmosfery (51%) oraz lepsze poznanie ludzi (35%).

Luki w przygotowaniu do rozmów:

• 36% nie zawsze potrafi udzielić wsparcia emocjonalnego.
• 34% uważa swoje przygotowanie do rozmów o zdrowiu psychicznym za niewystarczające.

64% czuje, że zespół oczekuje od nich rozwiązania wszystkich trudności, w tym osobistych.

5. Lider dba o innych – a kto dba o lidera?

Osoby zarządzające płacą wysokie koszty osobiste za pełnienie swojej roli:

• 52% doświadcza dużego napięcia psychicznego z powodu pełnionej funkcji.
• 41% uważa, że objęcie roli menedżera wpłynęło negatywnie na ich zdrowie psychiczne.
• 41% czuje, że firma nie dba o ich dobrostan.
  ‍
• Grupa najwyższego ryzyka: Najmłodsi liderzy (18–29 lat) – aż 52% z nich nie odczuwa troski firmy o swój dobrostan.

6. „Lider-Superbohater”

Większość kadry menedżerskiej funkcjonuje w reżimie samowystarczalności:

• 52% uważa, że w swojej roli nie może pozwolić sobie na słabość.
• 62% nie prosi o pomoc, nawet gdy jej potrzebuje.
• 58% nie znajduje przestrzeni, by mówić o własnym zmęczeniu lub wątpliwościach.
  ‍

7. Styl zarządzania:

Ponad 70% deklaruje stosowanie stylu demokratycznego i coachingowego (partnerstwo, feedback, nauka na błędach).

Jednocześnie 68% uważa jasną hierarchię i kontrolę za kluczowe dla skuteczności (styl autokratyczny), a 76% deklaruje pozostawianie dużej autonomii (styl liberalny).

Wskazuje to na konieczność ciągłego żonglowania postawami w zależności od sytuacji biznesowej.

Link do raportu: https://blizejsiebie.info/raport/leadership-od-srodka-o-presji-energii-i-relacjach/

Krótki komentarz, bo się nie powstrzymam

Wszystkie trudności czy tam wyzwanka, jakie zostały opisane w tym raporcie przez samych liderów i liderki możemy ogarnąć razem.

Kiedy przygotowywałam program mentoringowy Starterpack dla Lidera, nie było jeszcze tego raportu, ale sama zrobiłam swój.

Rozmawiałam wywiady osobiście z wieloma managerami i dzięki nim powstał program, który zmienia wszystko:

Wyobraź sobie, że przychodzisz do pracy, niby nic się nie zmienia, wyglądasz jak zawsze, masz robić te same zadania, dzień jak co dzień. Ale w Tobie jest nowe poczucie: wiem, co mam robić. Wiem, jak to się robi. Wiem, jak postąpię. Wiem, co dalej. Nikt mnie nie zagnie, a nawet jak zagnie - wiem, co wtedy robić :)

Umów się ze mną na bezpłatną rozmowę i sprawdź, czy to coś dla Ciebie :)

‍