Przed Tobą przykłady warsztatów, jakie prowadzę - głównie stacjonarnie. To opcja dla zespołów, które wymagają zmian, a osoby zarządzające nimi wiedzą, że potrzebują wsparcia kogoś z zewnątrz, by te zmiany wprowadzić.
Wybierz temat, który zainteresował Cię najbardziej i napisz do mnie, uzupełniając formularz poniżej. Odezwę się, pogadamy o Waszej sytuacji i znajdziemy odpowiednie rozwiązanie :)
Od wykonawcy do partnera
Samo dorzucanie kolejnych twardych skilli projektowych nie daje wpływu na biznes. Ten warsztat uczy, jak z odwagą sięgać po argumenty, komunikować wartość i budować autorytet w pracy z klientem i w zespole. Specjaliści uczą się, jak pracować z oporem (swoim i innych), zadawać pogłębiające pytania i pracować z briefem, by budować zespół strategicznych partnerów, a nie biernych wykonawców poleceń.
Różnorodność i komunikacja
Samo wymieszanie ról i wrażliwości nie tworzy innowacji – tworzy spięcia i poczucie niesprawiedliwości. Ten warsztat uczy, jak zamienić odmienne perspektywy w realną siłę - bez udawania, że różnice nie rodzą tarć. Rodzą - i przygotuję Was na to. Sformułujemy Waszą własną definicję Diversity & Inclusion, by dzięki niej tworzyć bardziej sprzyjające warunki do pracy, osiągania, dowożenia wyników i… bycia przy tym sobą.
Resilience i zmiany w zespole
Odporność psychiczna to nie brak łez i reakcji, gdy ktoś na Ciebie krzyczy. Ten warsztat uczy, jak budować wewnętrzną elastyczność nawet w największym chaosie - organizacji, rynku i świata. Poznacie mechanizmy wywołujące stres i techniki wygaszające. Popracujemy nad Waszą zdolnością do reagowania i regeneracji, by odzyskać poczucie wpływu na to, co tu i teraz.
Najpierw pogadajmy o tym jak jest i jak chcielibyście, żeby było. Zadam kilka pytań, porozmawiamy o różnych opcjach i wybierzemy rozwiązanie.