Co wiesz o sobie w roli liderskiej?

‍

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego jeden styl zarządzania sprawdza się w Twojej organizacji, a drugi kompletnie nie? Albo czemu czujesz wewnętrzny konflikt między tym, co "powinnaś" robić jako liderka, a tym, co wydaje Ci się naturalne?

Sad but true: nie ma jednego sposobu na dobre przywództwo, który zawsze i wszędzie będzie działać. To nie jest przycisk, który się wciska.

To, nad czym możesz pracować, to świadomość - swojego stylu, swojej organizacji i tego, jak te elementy do siebie pasują, a jakie lepiej sobie na razie odpuścić.

‍

Czyj styl to Twój styl?

‍

Pewnie znasz ten moment, kiedy czytasz o jakimś modelu przywództwa i myślisz: "tak, to jest to!", a potem wracasz do pracy i okazuje się, że wcale nie jest tak prosto. Jest kicha po prostu. Jak masz dbać o zespół, skoro ciągle kogoś zwalniają bez Twojej wiedzy?

Teoretycznie chcesz być turkusowa, ale praktycznie ciągle podejmujesz pomarańczowe decyzje. Albo marzysz o samodzielnym zespole i urlopie bez telefonu, a jednocześnie nikogo w nic nie wdrażasz i wszystko ogarniasz sam.

Sama długo myślałam, że trzeba wybrać - albo jestem twardą liderką, albo dobrym człowiekiem. Albo dbasz o wyniki, albo o ludzi. I że jeśli nie pasujesz do żadnego modelu w stu procentach, to znaczy, że coś robisz źle, bo prawdziwi liderzy nie mają szarych stref.

‍

Jakim kolorem jesteś?

‍

Ten test nie powie ci, jakim liderem powinieneś być. Pomoże ci zrozumieć, jakim jesteś teraz. I może podpowie, w którą stronę warto się rozwijać - nie dlatego, że tak piszą w książkach, ale dlatego, że będzie ci to pasować do tego, co masz wokół siebie i co jest dla ciebie ważne.

Nie ma dobrych i złych odpowiedzi. Są tylko uczciwe.

‍

Instrukcja:

Wybierz jedną odpowiedź, która najlepiej opisuje twoje podejście jako lidera, a potem spisz których odpowiedzi masz najwięcej (A, B czy C).

Pytanie 1: Jak definiujesz sukces swojego zespołu?

A) Osiągnięcie lub przekroczenie celów finansowych i KPI - liczą się wymierne wyniki
B) Zadowolenie pracowników i dobra atmosfera w zespole - wszyscy powinni się dobrze czuć
C) Realizacja misji organizacji i rozwój każdego członka zespołu zgodnie z jego potencjałem

Pytanie 2: Jak podejmujesz ważne decyzje w zespole?

A) Analizuję dane, konsultuję się z kluczowymi osobami i podejmuję decyzję szybko
B) Staram się wysłuchać wszystkich, dążę do konsensusu, czasem trudno mi zdecydować definitywnie
C) Tworzę przestrzeń do świadomego dialogu, wspólnie odkrywamy najlepsze rozwiązanie

Pytanie 3: Jak reagujesz na błędy w zespole?

A) Analizuję przyczyny, wyciągam konsekwencje, wprowadzam procedury zapobiegające powtórzeniu
B) Staram się nie wyciągać konsekwencji, skupiam się na wsparciu osoby, która się pomyliła
C) Traktuję błędy jako naturalne źródło nauki i rozwoju dla całego zespołu

Pytanie 4: Jak postrzegasz swoją rolę jako lidera?

A) Jestem odpowiedzialny/a za wyniki - to ja podejmuję kluczowe decyzje i ponoszę konsekwencje
B) Jestem facylitatorem - dbam o to, żeby wszyscy czuli się komfortowo i byli zaangażowani
C) Jestem służebnym liderem - pomagam zespołowi odkrywać i realizować wspólny cel

Pytanie 5: Jak organizujesz pracę swojego zespołu?

A) Jasno definiuję role, obowiązki i cele - każdy wie, za co odpowiada i jak jest oceniany
B) Staram się być elastyczny/a, dostosowuję zadania do preferencji i potrzeb poszczególnych osób
C) Tworzę samoorganizujące się struktury, gdzie ludzie naturalnie podejmują role zgodne ze swoimi talentami

Policz swoje odpowiedzi:

• Odpowiedzi A: _____ pkt
• Odpowiedzi B: _____ pkt
• Odpowiedzi C: _____ pkt

Twój profil lidera:

🟠 ORGANIZACJA POMARAŃCZOWA (przeważają odpowiedzi A)

Twoje cechy:

• Skoncentrowany/a na wynikach i efektywności
• Podejmujesz decyzje szybko i zdecydowanie
• Cenisz mierzalne osiągnięcia i konkurencyjność
• Jasno definiujesz struktury i odpowiedzialność

Twoje wyzwania:

• Ryzyko wypalenia zespołu przez nadmierną presję na wyniki
• Potencjalne zaniedbanie aspektów rozwojowych i relacyjnych
• Trudność w adaptacji do zmieniających się oczekiwań pracowników

🟢 ORGANIZACJA ZIELONA (przeważają odpowiedzi B)

Twoje cechy:

• Kładziesz nacisk na relacje i dobrostan zespołu
• Starasz się uwzględnić potrzeby wszystkich członków zespołu
• Cenisz różnorodność i inkluzywność
• Unikasz konfliktów i dążysz do harmonii

Twoje wyzwania:

• Trudność w podejmowaniu niepopularnych, ale koniecznych decyzji
• Ryzyko stagnacji przez nadmierną ostrożność
• Możliwe rozmycie odpowiedzialności i celów

🔵 ORGANIZACJA TURKUSOWA (przeważają odpowiedzi C)

Twoje cechy:

• Łączysz efektywność z troską o rozwój ludzi
• Ufasz mądrości zespołu i jego zdolności do samoorganizacji
• Postrzegasz organizację jako żywy organizm
• Integrujesz różne perspektywy w spójną wizję

Twoje mocne strony:

• Tworzysz środowisko sprzyjające innowacjom i zaangażowaniu
• Rozwijasz potencjał każdego członka zespołu
• Budujesz organizację odporną na zmiany

WYNIK MIESZANY?

Jeśli masz podobną liczbę odpowiedzi w dwóch kategoriach, oznacza to, że:

• Jesteś w okresie transformacji swojego stylu przywództwa
• Dostosowujesz podejście do różnych sytuacji (co może być zaletą!)
• Warto skupić się na świadomym rozwoju w kierunku preferowanego modelu

****

A jeśli ciągnie Cię akurat do turkusu, to zachęcam do posłuchania o tym modelu zarządzania w podcaście Orientuj się! :) Dziewczyny są super!