„Nie chcę cisnąć, ale wyniki muszą się zgadzać”

Chcesz dawać swojemu zespołowi przestrzeń, zaufanie i wsparcie. Z drugiej strony – na koniec dnia to Ty odpowiadasz za to, by tematy były dowiezione.

Na dodatek wszyscy wokół trąbią o dzieleniu się odpowiedzialnością, ale nikt nie mówi: JAK?.

Kiedy brakuje jasnych zasad, każdy tworzy swoje. Kiedy nie ma się do czego odnieść, zaczynamy się domyślać.

Z obawy przed wyjściem na osobę, która ciśnie i wszystko kontroluje, odkładasz trudne rozmowy na później albo dajesz feedback w taki sposób, że w sumie nie wiadomo: chwalisz czy ganisz?

To nie jest wina braku zaangażowania - Twojego lub zespołu.

To po prostu brak wspólnego, jasnego systemu ustalania i monitorowania celów.

• Nauczysz się kontraktować cele tak, by zespół brał za nie odpowiedzialność. Dowiesz się, jak rozmawiać o zadaniach, by pracownik rozumiał kryteria sukcesu
• Wypracujesz prosty system punktów kontrolnych (checkpointów), który pozwoli Ci trzymać rękę na pulsie i wyłapywać ryzyka na wczesnym etapie, nie odbierając zespołowi autonomii
• Dostaniesz gotowy schemat tego, jak umówić się z zespołem na sposób rozwiązywania problemów
• Poznasz partnerski i lekki model rozmowy o wynikach, dzięki któremu nauczysz się wskazywać obszary do poprawy tak, by motywować do szukania rozwiązań, a nie wywoływać poczucie winy.
• ‍